一、起草背景

　　为深入贯彻习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，落实省委“一主六双”、市委“三强市、三中心”“六城联动”、区委“三区”战略部署，成立绿园区“六城联动”招商引资专班，制定此方案。

　　二、政策依据

　　根据《长春市关于成立“六城联动”招商引资专班的方案》制定此方案。

　　三、服务对象

　　招商企业。

　　四、规范对象

　　区发改局、区商务局、区教育局、区卫健局、区住建局、区农业农村局、区科技局、区工信局、区文旅局（9个产业部门）及相关区直部门；皓月产业园区(西新镇)、绿园经济开发区（合心镇）、城西镇和同心街道、春城街道、普阳街道、铁西街道、青年路街道、正阳街道、林园街道（10个属地单位）

　　五、起草内容

　　共分4个部分，分别是“六城联动”招商引资专班组织机构、招商产业小组架构设置及主要任务、工作职责、保障机制。

　　一是“六城联动”招商引资专班组织机构。成立党、政主要领导为组长的双组长组织架构，6名副区长为副组长，9个产业部门及10个属地单位为成员的领导小组。

　　二是招商产业小组架构设置及主要任务。围绕市级“六城联动”目标，根据我区实际情况，建立7+3（即：7大主导产业+3个保障小组）十大工作小组包保推进机制，各产业分管副区长任组长，按照包保产业链招商的工作机制，从项目谋划、洽谈、跟踪直到签约一包到底。每个小组明确主要任务，并设立分管领导、责任部门及责任属地。

　　三是工作职责。主要从招商引资专班、专班办公室、工作小组、区直部门及镇、街、开发区职责方面进行明确。

　　1.招商引资专班职责。“六城联动”招商引资专班由杨一秀副区长统筹、协调、调度，区商务局牵头，六城专班以及有关部门配合，专班办公室设在区商务局，同时抽调全区招商精干力量，承接专班办公室相关业务。主要负责统筹全区招商引资工作，定期调度招商引资领域重点工作、听取各项任务推进落实情况，协调解决相关问题。

　　2.专班办公室职责。负责专班各项工作的组织协调、统筹调度、督导检查等；开展定期调度，通报各招商产业小组工作动态；召开协调推进会，协调解决相关困难和问题，定期向区委、区政府报告。

　　3.工作小组职责。十大工作小组以“六城联动”为目标，围绕工作职能和主管产业，开展产业研究、产业招商和产业服务等工作，全面理清每个产业的产业链构成、未来发展方向和绿园区的发力重点、实现路径，做好产业链的顶层设计、专业设计，发挥自身优势谋划包装项目，为建链、强链、延链、补链明确方向。

　　4.区直部门及镇、街、开发区职责。实行“一把手”负责制，主要负责同志要亲自安排部署招商引资工作，带头开展招商引资活动，亲自协调调度重大招商项目，把“六城联动”目标融入到自身产业优势、资源优势，真正把优质项目引进来，打造区域产业生态。

　　四是工作机制。主要从调度机制、督导机制、考核机制三个方面，对招商引资工作顺利开展提供保障，从高位统筹的要求进行了全面细化，确保招商引资工作取得实效。

　　1.调度机制。建立双组长高位统筹推进和招商引资专班综合推进。双组长每月召开一次调度会，由区委书记或区长亲自召开区级层面调度会并通报各工作小组推进情况，将督查情况纳入绩效考评。同时发挥“六城联动”招商引资专班办公室的综合协调、调度、推进工作职能，每双周调度各产业小组招商推进情况，办公室每月发布招商动态，定期组织各产业小组向“双组长”汇报，共同讨论研究项目推进中急需解决的问题。

　　2.督导机制。坚持“五化”工作法，全面推进招商引资工作清单化、台账式推进，各产业小组要实行时间节点化管理、挂图式作战，通过完善项目跟踪管控线路图，定期督导等方式，倒逼各产业链的招商引资工作进程。明确分管领导全程跟踪推进，指定专人对接招商专班办公室，定期报送工作进展情况。

　　3.考核机制。重点考核目标任务完成率和产业项目签约率、注册率。以月为单位汇总目标任务完成情况，作为年终总体评价依据，超额完成目标任务的全区绩效考核中招商引资部分得满分，优先评优，并按照相关规定奖励;完成目标任务的全区绩效考核中招商引资部分得满分，具备评优资格;未完成目标任务的全区绩效考核中招商引资部分不得分，取消评优资格。

　　绿园区商务局

　　2022年6月29日

 政策文件：长春市绿园区人民政府关于印发《绿园区“六城联动”招商引资专班实施方案》的通知